导读:雅安地震发生后,牵动了不少人的心,各行业纷纷行动起来,向灾区捐款捐物,众多礼品公司也在第一时间,以自己的实际行动,为灾区人民送上了自己的爱心。  【中国礼品网讯】雅安地震发生后,牵动了不少人的心,各行业纷纷行动起来,向灾区捐款捐物,众多礼品公司也在第一时间,以自己的实际行动,为灾区人民送上了自己的爱心。  在家纺礼品行业,不少家纺品牌纷纷行动起来,加入到了慈善爱心的队伍中来。罗莱家纺第一时间发布救灾指示,火速携手中国扶贫基金会,第一时间筹集了价值超过100万元的棉被等救灾物资,紧急调配发往雅安灾区;水星家纺第一时间从成都经销商处调配了1000条夏被和500条冬暖特厚被,于4月21日凌晨三点连夜运抵雅安;21日,江苏梦兰家纺通过常熟市慈善总会向雅安地震灾区捐赠2万条棉被,折合人民币518万元;梦洁家纺全公司总动员,连夜赶制并筹集价值超过100万元的1800床优质被芯,并于4月22日清晨运抵雅安市;雨兰家纺委托芦山当地加盟商将门店所有被子全部捐赠给受灾群众;红豆集团向灾区捐赠价值500万元的棉被……  作为雅安地震灾情发生后第一个作出反应的大型家电企业,4月20日晚间,美的集团紧急决定向四川雅安地震灾区现金捐款1000万元,同时倡议共同关注灾情,守望相助,共渡难关。美的集团表示会持续关注地震灾情,用切实行动为抗震救灾贡献自己的力量。同时,美的集团员工也纷纷在微博、微信上为地震灾区同胞祈福。  雅安地震发生后,联想、小米、戴尔等一批数码科技品牌也纷纷行动起来,向灾区捐款。地震发生当天,中国三星就决定在雅安设立免费维修中心,现场为灾区人民提供免费维修和免费手机租赁业务,并向地震灾区捐款6000万元。  中国礼品网编者认为,作为社会中的一员,企业需要具备爱心和良好的社会责任感,这不是简单的例行公事,而是真正意义上帮助那些需要帮助的人,解决他们遇到的给类问题,让他们感受到来自全社会的爱。礼品行业投身慈善事业,一方面可以提升品牌知名度,另一方面也以正面、良好的形象深入消费者的心中,对其今后的良好发展有着巨大的推动作用,我们需要更多具有社会责任感的企业。  在雅安地震袭来时,我们看到众多礼品公司,肩负起社会责任,在第一时间作出了反应,让我们收获了感动与温暖。我们期待,礼品行业有更多的人士加入到这一爱心行动中来,让灾区同胞度过此次难关!

导读:礼品行业目前正是一个从无序走向有序,从注重产品价格到注重产品品质和服务,从杂乱无章走向品牌化运营的过程,属于朝阳行业,还有很大的空间。  【中国礼品网讯】礼品行业是从贸易公司的基础上发展起来的,它有一个突出的特点就是以团购订单为主,产品陈列为辅,几乎不依赖传统零售渠道和商超渠道进行销售。  礼品行业概况解析
  从产品角度而言,礼品品类众多,礼品价格有高有低,产品有大有小,产品有单个也有组合,从传统食品到艺术品,从纺织品到家电产品,从工业品至文化用品等等。虽然礼品品类范围很广,但在选择产品时都有一个共同的特点——新颖、奇特,产品要求有吸引力,让人产生好奇感。  从需求角度来看,主要涉及的范围有福利礼品、办公礼品、商务礼品、促销品、积分礼品及个性定制礼品等等。其时,会议、商务及个性定制礼品的门槛相对较高,对提供礼品的公司资质和服务水平有着较高的要求,提供这类礼品的公司一般都是专业从事礼品行业的公司和策划类公司,对选择的礼品都要进行二次包装。相对而言,福利礼品、促销品及积分礼品一般更关注选择礼品的实用性、价格以及产品的品质。  从企业分布情况又可以分为原料供应商、生产销信型企业、一级批发商(代理商)、二级批发商(经销商)、直营办事处或专卖店、独立的策划公司以及单帮的业务人员等等形式。原料供应商一般自己不从事礼品订单的投标,而是通过生产销售型企业、批发商、专卖店及独立的策划公司来实现销售。直营办事处一般是生产企业的一个销售网点形式存在,专门从事礼品客户的开发,开发的客户有批发商和礼品需求客户两类。专卖店分为两种,一种是生产销售型企业直营,另一种是批发商的展示厅,同时也从事礼品销售。独立的策划公司对礼品的需求完成取决于客户的需求,和生产厂家很少有固定的合作,对礼品的选择存在很多特殊性,一般以定制产品为主。单帮业务人员属于礼品行业里的“游击队”,针对的客户也是以小型客户为主,一般是通过关系介绍和低价竞争得来的,拿货渠道以从批发商手上拿货为主。正是因为礼品行业进入门槛相对较低,运营成本不高,造成整个行业小公司非常多,因此行业整体的服务水平参差不齐,有高有低。  运营建议:先定位,再开展
  礼品行业虽然也基本上属于贸易类,但和其他常规的贸易公司还是存在着很大的区别,礼品行业的客户分布很散,需求没有确定性,因此不容易锁定。对于一个想从事礼品行业的个人或企业,第一步是要确定好自己的足位,这样才可以有针对性地去选择客户。  首先根据产品的定位对客户群体再做一次筛选,圈点目标客户群体,使业务开展更有针对性。针对自身的定位主要是把自己定位成哪种类型的礼品商,生产型还是销售型,或者是生产加销售型等等。通过对自身公司性质和产品的性质进行定位,从而确定针对的客户方向在哪里,这是从事礼品行业做的第一步。  第二步是把针对的客户进行分类,找出其应有共同性,以及不同类客户存在的形式,为业务的开展指明方向。第三步,是针对不同类的客户,了解和制定不同的操作方案。第四步就是业务的开展和跟进了,礼品的选择权很大程度上取决于终端采购,礼品的供应公司一般只起到建议性的引导,而礼品在整个交易的过程中公司关系和个人关系起着很大的作用。进入到这个关系网里,最好最直接的方法就是通过行业内的朋友介绍,或是已有的客户关系介绍,这种方式的可信度高,针对的客户群也比较准确。因为行业的特殊性,有些客户可能一生只有一次礼品的采购,也有可能是长期的采购,也有的客户因为采购人员的更换而造成关系的中断,所以要想在礼品行业里做好,只有一点点的去积累客户资源,一点点去挖掘客户需求。  总之,礼品行业目前正是一个从无序走向有序,从注重产品价格到注重产品品质和服务,从杂乱无章走向品牌化运营的过程,虽然整个行业发展的时间已很久,但目前还没有进入到发展的高峰期,属于朝阳行业,还有很大的空间。(来源:礼赢天下)

导读:礼品公司在企业文化建设上应该不遗余力,提供良好的企业文化氛围。只有这样的工作环境才是吸引人的,也只有良好的企业文化,才能将员工的积极性调动起来,形成向心力。  【中国礼品网讯】纵观如今的礼品行业,虽然具有蓬勃的发展势头,但由于大大小小的礼品公司起点参差不齐,在发展之初,只是简单复制其他行业的发展经验和模式,由于“拿来主义”的水土不服,为礼品公司的发展埋下了诸多隐患。可以看到,礼品市场上的产品缺乏灵魂和自身特色,同质化现象严重。这其中与礼品公司没有形成自己的文化,有很大关联。  要知道,文化具有很大的本土性,移植而来的文化往往在新的企业中“水土不服”,或者直接流为一种形式,根本就没有起到凝聚员工精神的作用,反而在日常的形式性的重复中使员工产生厌倦,甚至更感觉工作的枯燥、无意义。这样的企业文化不仅没有起到积极的作用,反而产生了众多的副作用。  可以发现,在如今众多的礼品公司,人才流动性也十分频繁,像手工艺品等有着历史文化沉淀的技艺,正面临着后继无人的境地,很大原因与礼品公司没有具有凝聚力的企业文化有关。越是“有才有德”的员工,越会追求自身价值的实现。随着现代员工文化水平的提高,特别是许多90后的个性员工,工作已经不是全部的生活意义所在,他们更追求精神上的提升和满足。如果礼品公司能为他们提供一个具有凝聚力的文化氛围,将牢牢留住人才,推动整个公司的发展。  梦洁家纺就是一个具有独特品牌文化的企业,它的品牌核心文化理念是“爱在家庭”,代表了企业决策者对公司的发展构想及终极目标,而这也是被很多经销商所认同的地方。相较于其他经营者不断换品牌经营,张先生一直钟情于一个家纺品牌,就是梦洁家纺。一步步走来,张先生的家纺店面积发展为了现在的200多平方米。张先生表示:当初加盟梦洁家纺主要还是被它的“爱在家庭”的文化理念所吸引。他十分赞同梦洁所说的“爱家的人做爱家的事业,让更多的家庭充满爱”。可见,一个企业具有属于自己品牌的企业文化,不仅能吸引人才,更能留住合作伙伴,让他们与企业一起创造美好的未来。  所以,中国礼品网编者认为:礼品公司在企业文化建设上更应该不遗余力,为员工提供良好的企业文化氛围。只有这样的工作环境才是吸引人的,也只有良好的企业文化,才能将员工的积极性调动起来,形成向心力,让他们觉得为企业付出,与同事一起开创未来是一件非常有意义的事。

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