导读:这个大浪淘沙的时代,只有适应市场变化的礼品公司,才能够生存下来,需立足当前,面向未来,制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略。  【中国礼品网讯】礼品行业近些年来在飞速发展的过程中也涌现出了一批行业的佼佼者,一些礼品公司逐渐成为了领头羊。但是在这个礼品市场不断发生变化的时代,加之各种因素的影响,礼品公司的发展形势也不容乐观,有些逐渐倒闭,有些侥幸生存了下来,可谓进入了一个大浪淘沙的时代。  礼品公司由于盲目更改经营策略,变更战略方向而导致失败的有很多,但是,中国礼品网编者认为,更多的礼品公司不是失败在战略的不够坚持上,反而是失败是那些偏执信奉经营战略长期不变的“战略坚守者”把企业发展带上了一条不归路。  所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化而适时应变,调整自身经营战略或预见性地提前改变的礼品公司经营者。反之,那些能够跟随市场变化而顺应改变,甚至是引领市场前行的礼品公司,不仅可以兴旺发展,还能实现长久生存。  礼品市场的变化好比一条曲折蜿蜒的道路,礼品公司就有如一辆汽车,如果汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向,而是一直朝着一个方向前行的话,将慢慢远离市场。这个道理谁都明白,但是,很多礼品公司往往在所谓的“战略坚持”中逐渐远离了“道路”,远离了市场和消费者,而浑然不知。  传统的营销管理思维告诉我们,“企业的经营战略要长期保持不变,轻易动摇的话将失去战略的意义”。这句话没错,但是,如果战略的前方就是悬崖,我们还要继续坚持吗?在市场中,被迷雾笼罩,被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗?  因而,对礼品公司而言,真正的经营战略是要有所变通,有所取舍的。遇到暂时性的困境时不要放弃,不为诱惑与艰辛所扰,继续坚持奉行既定战略;但如果是市场的客观环境已经发生不可逆转的本质性改变时,我们依然在原有的经营战略指引下有利可图,但从长远来看,也需果断进行经营战略的适时改变,甚至发动一场彻底的经营革命。  春秋时期,著名军事家孙子曾经精辟的概括了如何面对过往的成功与经验–“战胜不复”,即过往成功的经验是不能重复的,因为你自身的情况在发生变化,竞争对手在发生变化,客观环境等都在发生变化,因此,如刻舟求剑一样的复制特定环境下的成功经验必然遭致失败,只有不断求变,不断顺应或改变市场环境,礼品公司才能在这个动态变化的过程中胜出。  制定发展战略是广大礼品公司实现健康可持续发展的起点,需立足当前,面向未来,制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略。经营的的第一要务就是根据市场的变化来淘汰、演进自己的产品、营销模式,甚至是经营方式。因为,你不去这样做你的竞争对也会去这样做,等竞争对手去做的时候,也就是市场与消费者抛弃你的时候。反之,不被昨天的成功所束缚,继续探索前行,才是持续成功的方法。在这个大浪淘沙的时代,只有适应市场变化的礼品公司,才能够生存下来,这是实践告诉我们的真理!

导读:日前,来杭州参加世界文化大会的数百位中外嘉宾,收到了一份特殊的礼物三颗西湖荷花的种子。许多外宾都说,这样的礼物他们很喜欢,这是杭州独有的,是一种活的文化和记忆。  【中国礼品网讯】日前,来杭州参加世界文化大会的数百位中外嘉宾,收到了一份特殊的礼物三颗西湖荷花的种子。花种由薄纸包装,用麻线绑在一个折页里,折页的封面清新典雅,打开封面,里面绘着荷花培养图。许多外宾都说,这样的礼物他们很喜欢,这是杭州独有的,是一种活的文化和记忆。“毕竟西湖六月中,风光不与四时同,接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红。”杨万里写的《晓出净慈寺送林子方》简直就是为这份礼品量身定做的宣传语。这份礼品,是杭州市西博办的产品,“每年都有许多外国友人来杭州游览、参会,一般的明信片、宣传手册对他们的吸引力并不是很大,也缺乏带回国与亲友分享的价值。”市西博办的工作人员介绍,于是,他们把想法告诉了杭师大美术学院,双方沟通后,把礼品的设计焦点聚集在了荷花上。“荷花最能代表西湖之美,如果能让大家把西湖荷花带回家,在家里看到西湖荷花,这不就像一个迷你的西湖吗?”送新鲜荷花显然不现实,于是双方就决定用荷花种子作为礼品,杭师大美术学院还专门设计了中英文手绘图,教大家看图种荷花。但荷花总归不能四季种植,所以市西博办又在考虑再推出一些其他种子,比如把杭州市花桂花,作为秋季礼品。这份礼品的宣传词也早已想好“江南忆,最忆是杭州;山寺月中寻桂子,郡亭枕上看潮头。何日更重游!”(唐·白居易《忆江南词三首》之一)  “这也是体现城市生态的一种很好的宣传方式,我们还考虑把荷叶晒干压成宣传册的封面,不过现在还只是一些设想。”市西博办的工作人员说,他们想把包装礼物的折页也变得有生命,“折页本身也成为一种值得收藏的礼品,而其中包含的种子,更是一种生命,一种感情,收到礼物的人,会感受到送礼者独特的情感,同时也能让杭州的美在大家心中扎根,这是工业化生产出来的产品无法比拟的。”

导读:在上有主流一线品脾的打压,下有跟风企业的袭击之下,二线渠道品牌如何突破自我,在激烈的市场竞争跻身而出,让自己真正成为礼品市场的一线品牌呢?  【中国礼品网讯】自上世纪九十年代以来,中国礼品行业得到快速发展,行业年产值每年呈阶梯式递增,礼品从业企业和市场规模稳步提升。目前,中国礼品行业有上游供应企业五千余家,除却一部分终端知名大品牌和渠道主流品牌牢牢掌控着市场的主动权和话语权之外,约90%礼品公司还处在疲于应对各种市场竞争环境中。在这场圈地扩张的过程中,有些礼品公司的表现可圈可点:他们勇于拼搏,善于抓住时机,在竞争中快速依靠某个机遇点成功上位,跻身为礼品渠道内的二线品牌。虽然从品牌知名度上来说不及终端大品牌,从网络覆盖度上来讲也不如渠道主流品牌,但“后来者居上”的渠道二线品牌有着很强烈的发展雄心。  今年年初时,“国八条”“禁礼令”的出台,让原本处于旺季的礼品市场迅速降温,礼品企业压力陡增。同时,各大礼品渠道运营商和终端知名品牌牵手的现象越来越普遍,渠道主流品牌也在加紧对新兴渠道和项目的布局,各大礼品电商平台频频的创新举动似乎要颠覆传统礼品渠道格局。礼品行业的大肆举动和礼品市场的瞬息万变,让诸多渠道二线品牌走过杂牌之后,对下一步的发展非常迷茫。  摆在礼品渠道二线品牌面前的,是继续在品牌方面有所作为或者说突围是一个战略性的大课题。在上有主流一线品脾的打压,下有跟风企业的袭击之下,二线渠道品牌如何突破自我,在激烈的市场竞争跻身而出,让自己真正成为礼品市场的一线品牌呢?  本文旨在梳理渠道二线品牌在礼品市场运营中存在的问题,并提出相应的对策,希望这些分析能为礼品渠道二线品牌的突围崛起提供些许思路。  一、灌输产品利益,巧避品牌锋芒
  终端知名品牌和渠道主流品牌因其强大的品牌效益,简单的产品销售政策体系就可以牢牢把控市场,掌握市场的主动权话语权。在渠道为王的礼品行业里,80%的优势渠道资源和市份额为终端知名品牌和渠道主流品牌所掌控。与它们相比,渠道二线品牌基本上没有自己的产品销售政策体系和销售节奏,完全任由礼品市场自由增长,掌控不了礼品市场和渠道客户。  说到底,二线渠道品牌的营销网络依然脆弱,渠道资源难以支撑品牌建设的需求。因此,渠道二线品牌要建立完整、系统的销售政策体系,合理操作资源予以礼品商阶段激励,在不具备品牌优势的前提下,牢牢锁住渠道客户,最大限度的掌控市场。  一般来说,礼品商主推产品的动机大致有两个:一是主推终端知名品牌,有品牌优势容易塑造专业形象,带动自身品牌提升,获取利润,但是终端知名品牌的强势地位,不可能给礼品商获取暴利的机会;二是主推渠道二线品牌虽然没有品牌和形象优势,但有充满诱惑的利润空间。因此渠道二线品牌在选择礼品商时,前期必须给予适度的利润空间,吸引礼品商主推,借船下海,等渠道架构和品牌凸显时,再去权衡规模和利润  二、重视产品声誉,带动品牌齐飞
  渠道二线品牌要想在礼品行业形成全面布局,在做好占有和扩大市场份额的同时,还必须做好产品结构升级。产品是品牌的依托,是消费者对品牌产生忠诚度、美誉度的物质基础。渠道二线品牌的产品虽然有了一定的声誉基础,但是由于产品生命周期有限,后续的产品创新升级成为一大阻碍。  有的渠道二线品牌前期因为某个机遇点形成了单品的销量爆发后,产品结构单一的弊端也随之显现出来。由于产品结构较为单一,造成渠道二线品牌的产品对市炀覆盖面有限,导致品牌及产品认知度较低,消费传播面较窄。即使有的渠道二线品牌产品结构较为完善,但也仅仅停留在产品结构阶段,对于产品组合没有很好的开发与利用,不能很好的满足终端消费个性、层级分化较快的需求因素。就产品而言,渠道二线品牌要想成功跻身为主流品牌阵列,就必须重新梳理自身的产品,从品牌的角度对企业的产品战略、产品策略和产品形象进行检讨,结合品牌突围的需要要对上述要素进行规整。  渠道二线品牌如果延续声誉产品的势能,以声誉产品为主线塑造自身品牌,就会在声誉产品成功的同时成功提升自身的品牌形象,产品声誉也会逐步强化品牌声誉,这种共振营销的效应让渠道二线品牌获取一箭双雕的成功。  三、集中资源兵力,主攻战略市场
  礼品行业经过二十年的飞速发展,已基本形成了一个稳定的市场格局,对于实力有限,处于发展中的渠道二线品牌来说,要想在当今的市场环境下占有一席之地,依靠全面出击、追求遍地开花的效果显然不现实。  因此,渠道二线品牌要善于整合企业资源,先从打造自己的战略根据地市场人手。纵观渠道主流品牌的发家史,大多都是打造出了成功的战略根据地形成了攻守格局,同时战略市场所形成的利润,也支撑了品牌在扩张时所增加的成本消化,实现了以战养战,最大限度的降低了风险。  中国幅员辽阔,各地经济水平发展不一,消费市场环境也有较大差异。比如广东、浙江、四川、山东、福建等省历来被渠道二线品牌视为战略要塞,而北京上海等地虽然经济比较发达,但竞争较为激烈,不利于渠道二线品牌“硬碰硬”的较量。再比如湖北市场,容量虽然很大,但由于市场操作难度较大,所以也很难看到很成功的二线品牌。因此想做大做强的渠道二线品牌,在决定扩张之时,一定要对自己的资源进行全面评估,在资源的投放上,要做到费用的合理分配和利用,明确广告投入、人员费用,各项基本工作的费用状况。  没有投入而来追求高产出,在当今的礼品市场环境下已不大现实。渠道二线品牌切入一个市场,通常采用的主要是两种方式来建立销售渠道:代理商和办事处制度。资金实力较雄厚、管理水平较强点的渠道二线品牌可以考虑开设办事处,有利于直接建设控制终端。或者也可以通过代理商来运作区域市场,这样可以利用代理商原有网络迅速打开局面,也能迅速实现资金的回笼。  笔者认为,渠道二线品牌已经具备了较好的品牌基础,将来有希望进入中国礼品行业的第一梯队,其成就甚至还会超越目前一些渠道主流品牌。虽然从目前看来,渠道二线品牌与主流一线品牌相比在品牌影响力、渠道覆盖度和市场营销能力上差距甚远,但只要能够利用利润优势打开渠道市场,同时注重声誉产品和品牌的培养,再集中兵力主攻战略市场,渠道二线品牌就会成功撬动礼品市场,走向主流一线品牌。(来源:礼赢天下)

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章