导读:在激扬和忧患中,礼品行业取得了令人瞩目的发展。但宏观环境及行业竞争的现状,使不少企业在这个即将过去的2013年感受到了前所未有的危机。创新与转型成礼品行业发展主题。  【中国礼品网讯】在激扬和忧患中,礼品行业取得了令人瞩目的发展。但宏观环境及行业竞争的现状,使不少企业在这个即将过去的2013年感受到了前所未有的危机。  面对“客户采购预算锐减、同质化竞争白热、网络信息冲击加剧、权力寻租空间缩小、团队管理难度加大、企业运营成本激增”的现状,“创新与转型”成为了业界讨论的主题。  创新是手段,转型是目的。每个陷入困境的企业都想通过创新获得转型,进而“华丽转身”。但大多数企业并没有解决“如何转”以及“往哪转”的问题,致使创新失去了方向,转型落入了空谈。  从宏观上讲,所有企业战略转型的正确方向只有一个:提升企业在产业价值链当中的优势,成为产业价值链的控制者,至少成为不可或缺的一个环节。  这就要求企业在转型过程中,能够始终围绕“价值链战略”进行思考。首先,不断为价值链的最终客户创造价值,而不仅是与竞争对手形成产品上的差异;其次,不断突破价值链的障碍环节,优化价值链的整体能力,而不仅是建立自身能力;再次,主导价值链相关者的合作规则,而不仅是思考自身的赢利水平。  从微观上看,礼品公司要想成功转型,打破“各领风骚三五年”的魔咒,就必须应对如下挑战:  第一,从做销量到做品牌的挑战。礼品企业虽然学会了做销量,但还远远没有学会做品牌,让“品牌溢价”为企业赚钱。  第二,从大众营销到细分营销的挑战。中国正在全面走向小康社会,反映到市场上必然是消费的多元化、个性化。但绝大多数礼品企业还处于大众营销的水平,还不善于驾驭细分市场,不能有效地进入细分市场——也是最具效益潜力的市场,导致企业很难获得长远发展。  第三,从关注竞争到关注需求的挑战。众多企业的营销策略已经同与需求紧密相关的“产品”渐行渐远,而更多地同与竞争相关的“价格”、“渠道”和“促销”融为一体。关注需求是企业营销永恒的话题,只有回归原点、关注需求,才能帮助企业在礼品市场需求中取得更多的份额。  第四,采购信托的挑战。采购信托在一些行业已悄然兴起,而对于绝大多数礼品企业来说,运用这种形式发展业务,在企业、银行和客户之间建立突破资金瓶颈的良好模式,还是一个新领域、新机会。  第五,团队升级的挑战。团队升级的核心是职业化。很多企业已经认识到了团队管理对企业的重要性,但问题是还没找到有效实施的途径。  在今后的市场搏击中,礼品企业将面对更多更强大的对手。市场环境的演化要求礼品企业必须结合产业价值链进行全面升级。  创新转型,是礼品企业未来生存和发展的动力。

导读:礼品必有礼品的特征与属性,不是只做表面文章就可以成功的。相比于其他因素,认知度、稀缺性和无形价值是礼品最重要的三个要素,是企业选择产品打礼品牌的关键点。  【中国礼品网讯】礼品必有礼品的特征与属性,不是只做表面文章就可以成功的。礼品消费与普通产品消费的本质区别在于,送的人不用,用的人不买,送的价值与使用价值相分离,其价值集中在送与收的那一刻,送的要体面,收的要高兴,使用和消费体验则是第二位的事。所以,相比于其他因素,认知度、稀缺性和无形价值是礼品最重要的三个要素,是企业选择产品打礼品牌的关键点。  首先,送礼要面子,礼品要有高的认知度  送礼送的是面子,礼品应该非珍即名。人们大多选择对方听过或者了解的礼品,就是为让对方知道礼品的价值。  礼品的认知度有两种,一是品牌认知度。把产品做成了知名产品和品牌,打礼品牌才容易成功,这就是知名产品礼盒能够热销的原因。如旺旺大礼包、稻香村月饼等。但是,知名品牌不能用“懒政”来打发礼品市场。汇源推出过新年大礼包,只是将利乐包的汇源果汁装在一个大礼盒中,和平时卖的产品没有区别。如果汇源精选高品质果汁,配以精美包装,打造真正针对礼品市场的产品,而不是新年凑个热闹的简单集合,相信收获会大得多。  二是品类认知度。对品牌没有认知度不要紧,消费者对品类有初步的渴望式认知也行,听说是好东西,包括连送礼的可能也没有吃过,这类产品适合做礼品。比方有机粮、富硒小米、橄榄油等。这类市场教育成本低,尚未形成成熟品牌,正是企业抢占消费者心智、抢占市场的良机。  其次,送礼选特色,稀缺性是礼品的重要价值  产品单调,同质化严重,即便你给这样的产品安上礼品的帽子也无人理睬。送礼选特色,东西不一定很贵,但没地方买,送的人有面,收的人惊喜,各得其所。所以稀缺性是礼品常用的重要价值。  礼品一直钟爱特产,很多地方特产产品本身就具有一定知名度和明显的差异化,只要企业能够运用适当的营销手段,突破礼品市场并非难事,这也是区域企业的优势和机遇。  南阳西峡盛产香菇,外出工作者及领导们外出都喜欢带几盒以西峡香菇为原料的仲景香菇酱作为礼品送人,全国各地的受礼者一吃而不可收,求购率非常高,企业为此专门开通网络销售渠道。全国市场还没有铺开,全国各地消费者已经可以享受到仲景香菇酱口福了。  地方特色产品做礼品时要消除“短腿”,比如携带不方便、不会制作。天津大麻花不被“大”所累,推出同样口味的“小”麻花,单个封装,现在这个天津礼品几乎走遍了全国;河北北部高寒地区的特产“莜面”,制作时需要“三熟”,非常麻烦,如今已经被研制成“方便莜面”,成为糖尿病人最喜爱的礼品。  第三,送礼送情意,软性价值需要坚持和创新  礼品的软性价值对礼品的意义远比非礼品产品重要。这种价值不是天生就有,而是营销者赋予产品和品牌上的,所以需要坚持不懈地传播,向消费者教育和灌输,就像脑白金带着强烈的“孝敬爸妈”情意,巧克力表达情人之间的爱恋。  软性价值的打造是产品、包装、终端和宣传等多方面联合作用的结果。德芙出品的话剧《一颗巧克力的心声》中,“你不能拒绝巧克力,就像,你不能拒绝爱情”这句经典台词让消费者过目不忘。而中国月饼长期停留在中秋,没有借势传播亲情、团圆等价值,所以,节日一过,月饼就不见踪影。  物质层面的竞争优势容易被超越,心理层面的共鸣,则更容易培养消费忠诚度。喜之郎把产品做成心形,取名“水晶之恋”,极度浪漫,把青年男女的心抢了过去;在比历史的白酒行业,老村长酒用“好好生活,天天向上”的创业精神,打动了广大低端消费者。

导读:随着线上电商的发展,产品价格将渐趋透明,同时消费者可以更直接地接触礼品行业品牌商家,整个经销体系呈现更加扁平化,礼品市场产品的价格将会渐趋理性。  【中国礼品网讯】今年的“双十一”让礼品行业也分得了一杯羹。一方面,参与电商促销的产品越来越多;另一方面,促销产品不再仅限于小件产品,大件产品也逐渐被消费者接受,且销量可观,礼品电商市场进一步扩大。  销量提升利润空间下降  因此,从目前的情况看,传统销售渠道仍然是主流,但电商渠道的优势依然明显,与线下卖场相比,礼品公司电商渠道则在客源、成本、价格等方面具备优势。与电商合作无疑能扩大经销商的客源,并在短时间内提升销量,但利润的下降却是经销商不愿看到的。  目前,礼品行业“触电”最大的难点在于如何平衡线上、线下的价格,传统渠道已经形成了相对完善的供应链条,工厂和经销商就商品定价、销售区域以及利润比例早有默契。要打破这种稳定的格局,自然矛盾巨大。作为经销商,前期投入了巨大的人力物力,线上的价格较低,但对于我们来说服务和售后义务却丝毫没有减少,如此一来利润空间越来越少,这也让经销商的压力进一步加大。  价格逐渐透明化经销体系扁平化  一直以来,礼品市场是没有标准的,更没有规范的价格体系,这一点饱受诟病。专卖店里很多产品的标价并非最终的价格,每个品牌似乎都会有自己的内部折扣。而随着线上电商的发展,产品价格将渐趋透明,同时消费者可以更直接地接触礼品行业品牌商家,整个经销体系呈现更加扁平化,礼品市场产品的价格将会渐趋理性。

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